《缘行公益大讲堂》第十一讲之《有效绩效考核的落地实战》

3）如何解决个人需求与企业发展分配矛盾问题

需要构建基于价值创造的价值分配体系，实现员工需求与企业发展双赢。

绩效考核是解决企业发展与员工需求矛盾的关键，也是推进组织发展，目标达成的关键因素

1）战略规划作用

战略规划是根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终实现的一个动态过程

2）战略规划逻辑

目标至上而下的设计，自下而上的落地实施。目标不是业务单元简单的数据的汇集。而是整体规划有效分解落地完成后的超越。

3）战略规划意义

对外：提升企业形象，增加企业价值，提升投资者信心

———让企业值钱

对内：统一思想，推动组织快速提升，增加组织效益

           ———让企业赚钱

1）价值分配定义

价值分配是指在价值评价的基础上，通过设计多元的价值分配形式来回报员工对企业的贡献，满足员工的需要

2）价值分配种类及作用

3）股权激励的定义

股权激励是通过股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与被激励对象形成需求共同体的激励机制。

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